“Une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais tenté d’innover”. (Albert Einstein)

Le Business Model CANVAS est un outil pour dresser un état des lieux du modèle économique d’une entreprise.

Vous avez un projet de création, de reprise, de croissance d’entreprise, le Business Model CANVAS est parfaitement adapté puisque c’est le bon moment pour analyser le potentiel de votre modèle économique.

On peut aussi l’utiliser pour un projet de lancement d’un nouveau produit et/ou service ou de diversification d’activités.

Il existe plusieurs Business models CANVAS, mais nous allons nous focaliser sur celui  d’Alexander Osterwalder, un chercheur et un entrepreneur suisse. Il permet de représenter en une seule page, au travers d’un canevas, l’ensemble de votre modèle économique.

Son business model CANVAS comprend 9 composantes (notice explicative ci-dessous) : Se Poser les bonnes questions ?

adequate formations_Business Model Canvas

Vous pouvez y jeter vos idées sans travail fastidieux d’écriture, y coller des Post-it®, dessiner, raturer, lister vos contacts, agrafer des notes, … et passer ainsi de l’idée à l’action plus rapidement.


PS : Cet outil peut être utile pour se repositionner personnellement et professionnellement (marketing de soi), pour maîtriser sa croissance, pour lancer de nouveaux produits/services.

=>Pour en savoir plus sur le Business Model CANVAS : en mode vidéo