GalleryLe lâcher-prise
On vous dit souvent « tu devrais passer à autre chose » ; « tu devrais prendre du recul » ; tu prends les choses trop à cœur » ….
Dans le contexte actuel, nos soucis, […]
GalleryLes 8 lois du temps
« Tel un sablier, la vie s’écoule et le temps perdu est du temps inachevé. »
(Maxalexis)
Nous vivons à l’ère de l’abondance de l’information et de l’immédiateté.
L’organisation du temps repose sur […]
GalleryLa méthode PEPSI pour intégrer le Social Selling dans votre entreprise
Les plateformes « social media » prennent de plus en plus le virage du e-commerce et du social selling : Instagram a par exemple lancé de nouvelles fonctionnalités de shopping pour rendre […]
Les 5 étapes pour tirer les bénéfices des mentors
« Un mentor ne va pas apporter des réponses toutes faites mais ouvrir de nouvelles perspectives » (Vanessa Zocchetti)
Dans la mythologie grecque, Mentor était le précepteur de Télémarque, le fils d’Ulysse. Il […]
GalleryUne vision panoramique de votre entreprise avec le Business Model CANVAS
« Une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais tenté d’innover ». (Albert Einstein)
Le Business Model CANVAS est un outil pour dresser un état des lieux du modèle économique d’une entreprise.
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Savoir « Pitcher »
L'enjeu d'un pitch est d'avoir une main d'avance sur les concurrents.
GalleryAstuces et techniques pour améliorer votre écoute active.
« Écoutez avec l’intention de comprendre, pas l’intention de répondre » (Stephen Covey)
Les personnes n’écoutent que 25 % de ce qu’on leur dit !
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Les différentes méthodes de valorisation pour estimer une entreprise
« Les 2 choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » (Henry FORD)
Avant de transmettre ou de céder son entreprise, il est important d’en connaître la juste valeur. Cette valorisation vous permettra par la suite de négocier avec vos éventuels repreneurs.
L’évaluation d’une entreprise résulte d’une combinaison de méthodes dites « retenues », car adaptées au cas particulier après mise à l’écart des méthodes inadéquates dites méthodes « écartées ».
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