GalleryLe lâcher-prise
On vous dit souvent “tu devrais passer à autre chose” ; “tu devrais prendre du recul” ; tu prends les choses trop à cœur” ….
Nos soucis, nos obsessions et nos […]
GalleryConseils pour gérer la « Mailingite »
« Quelle est la première chose que vous faites en vous connectant le matin ? »
L’email est l’outil de communication prépondérant dans nos activités professionnelles quotidiennes.
L’abondance des messages à un […]
GalleryLa méthode des 13 champs pour vous aider dans la conduite du changement de votre entreprise
“Ce n’est pas le changement qui fait peur aux gens, mais l’idée qu’ils s’en font” (Sénèque)
« Le patron qui considère que ses cadres constituent une barrière au changement est aussi celui […]
GalleryUne vision panoramique de votre entreprise avec le Business Model CANVAS
“Une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais tenté d’innover”. (Albert Einstein)
Le Business Model CANVAS est un outil pour dresser un état des lieux du modèle économique d’une entreprise.
[…]
Les 5 étapes pour tirer les bénéfices des mentors
« Un mentor ne va pas apporter des réponses toutes faites mais ouvrir de nouvelles perspectives » (Vanessa Zocchetti)
Dans la mythologie grecque, Mentor était le précepteur de Télémarque, le fils d’Ulysse. Il […]
GalleryLes 8 lois du temps
« Tel un sablier, la vie s’écoule et le temps perdu est du temps inachevé. »
(Maxalexis)
Nous vivons à l’ère de l’abondance de l’information et de l’immédiateté.
L’organisation du temps repose sur […]
GalleryAstuces et techniques pour améliorer votre écoute active.
“Écoutez avec l’intention de comprendre, pas l’intention de répondre” (Stephen Covey)
Les personnes n’écoutent que 25 % de ce qu’on leur dit !
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GalleryLe profil des “entrepreneurs à succès” sur Internet
Le succès n’est pas final, l’échec n’est pas fatal : c’est le courage de continuer qui compte. (Winston Churchill)
Suite à ses retours d’expériences et à ses diverses études, Rudy VIARD […]
GalleryLa méthode PEPSI pour intégrer le Social Selling dans votre entreprise
28% des entreprises françaises ont lancé des initiatives en social selling, mais… 76% des sociétés voient dans le Social Selling un avantage concurrentiel, mais seules 20% sont considérées comme matures sur […]
GalleryLes différentes méthodes de valorisation pour estimer une entreprise
« Les 2 choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » (Henry FORD)
Avant de transmettre ou de céder son entreprise, il est important d’en connaître la juste valeur. Cette valorisation vous permettra par la suite de négocier avec vos éventuels repreneurs.
L’évaluation d’une entreprise résulte d’une combinaison de méthodes dites “retenues”, car adaptées au cas particulier après mise à l’écart des méthodes inadéquates dites méthodes “écartées”.
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